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一、项目管理原则

1.中国残联国际合作项目（含港澳台合作项目，以下简称为国际合作项目），必须符合中国残疾人事业的发展大局和总体规划。

2.国际合作项目由中国残联国际联络部（以下简称为国际部）统一归口管理和协调。

3.国际部作为项目主管部门，承担项目的统筹及对外事务。

4.有关业务部门承担项目的执行工作。

二、项目立项程序

1.国际部承担项目开发任务。

2.与外方达成合作意向后，国际部会同有关业务部门准备项目建议书，并提出项目实施点建议等相关事宜。报理事会批准后，与援助方正式谈判并签定合作协议。

3.对涉及全局的具有国际影响的大型合作项目，由理事会召集专题会议研究立项。

4.对于涉及诸多业务领域的一般性项目，经商有关业务部门同意并报理事会批准，国际部可直接申请立项。

三、项目管理

1.国际部与有关业务部门共同成立项目管理小组，共同负责项目的执行、协调和监督。

2.国际合作项目实行项目主任负责制。国际部主管领导任项目主任，有关业务部门领导任项目执行主任。

（1）项目主任的职责：全面负责项目的实施和监督；负责项目的对外事务；管理项目开支。

（2）项目执行主任的职责：负责项目的具体实施；制定项目建议书；制定项目各项活动内容；制定申请援助设备清单及设备的使用方案；制定财务预算；提交项目进展评估及总结报告。

（3）计财部负责国际合作项目的财务监督。

3.对涉及范围广、部门多、金额大的项目，由理事会统一部署项目管理工作。

4.对一般性项目，可委托直属单位、项目实施点所在的省级残联负责项目管理并担任项目主任，国际部负责监督。

5.国际合作项目中的捐赠设备及在国内外购买的设备，由国际部负责商有关业务部门完成设备的选定及分配工作；计财部负责办理捐赠和进口设备的海关免检和免税等手续。设备的 验收、保管及由口岸到受援地的运输等工作由有关业务部门负责。